Implantação de BI em 7 Dias: Checklist do Zero ao Dashboard

BI não precisa ser um projeto enorme. A maioria das empresas ganha muito valor com um dashboard executivo bem definido e dados minimamente confiáveis. A chave é focar: objetivo claro, poucas métricas e um pipeline simples.

Dia 1 — Defina o objetivo e o dono do painel

• Objetivo: crescer receita, melhorar margem, reduzir CAC, reduzir ruptura etc.
• Dono: quem usa o dashboard para decidir (diretor/gestor).
• Cadência: diária (operação) e semanal (estratégia).

Dia 2 — Dicionário de métricas (para evitar discussões)

Liste 8–12 KPIs e escreva a definição de cada um. Ex.: “receita líquida = receita − cancelamentos − devoluções − taxas”.

Dia 3 — Escolha as fontes e as chaves

• Fontes: e-commerce, ERP, anúncios, logística/transportadora.
• Chaves: ID do pedido, SKU, data, canal.
• Regras: deduplicação e conciliação entre fontes.

Dia 4 — Qualidade de dados (o mínimo necessário)

1. Validação: pedidos do dia batem com plataforma?
2. Ausências: custos e taxas estão preenchidos?
3. Outliers: variações absurdas de conversão, ticket, margem.

“Dashboard bom não é só visual: é confiança.”

Dia 5 — Primeiro dashboard (executivo)

Monte uma visão única com: receita, pedidos, ticket, margem, CAC/ROAS, conversão, SLA e ruptura. O objetivo é responder “Como estamos hoje e por quê?”.

Dia 6 — Drill-down e alertas

• Drill-down: canal → campanha → produto.
• Alertas: conversão caiu, CAC subiu, estoque crítico, atraso de expedição.

Dia 7 — Rotina de gestão

Agende a reunião de 30 minutos semanal para olhar o painel e decidir ações. BI sem rotina vira “dashboard bonito e parado”.

Como a Arpex BI acelera esse processo

A Arpex BI já traz estruturas e dashboards prontos para e-commerce, integrando as fontes e padronizando métricas para você ter valor rapidamente.